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Una PyME necesita ciertos procesos y orden -tanto o más que en una empresa grande que ya tiene sus sistemas automatizados y a gran escala-.

Entre los errores más comunes al momento de gestionar una PyME o empresa familiar, es que se deja de lado el orden administrativo, o no se trata con el suficiente rigor.

Como dijo el consultor Carlos Conti en el programa NoAvestruz, la profesionalización de una PyME no es solamente contratar a un contador.
En esa entrevista también menciona ciertas claves:

“Cuando hablo profesionalismo me refiero a “orden”. Si hay orden, los datos que normalmente existen en la empresa por su relación con otras empresas, proveedores y clientes, pueden convertirse en información que influya en la toma de decisiones.”
“Cada cosa en la que se trabaja debe estar en un archivo de computadora o un bibliorato. [...]Hoy una computadora es barata y sirve muchísimo. Permite saber, por ejemplo, la cantidad de ventas que la empresa ha tenido en los últimos doce meses, o ver cuáles son sus clientes más importantes y cuándo compran.”
“Hoy las empresas no compiten más solas, compite la cadena de valor integrada. La empresa, según mi criterio, está conformada por los proveedores y los clientes.”
“Daría la impresión de que muchas PyMEs se conforman ser PyMEs eternamente, y nunca se proponen ser grandes. La realidad indica que se puede. Existen muchos casos de microemprendimientos que fueron PyMEs y luego llegaron a grandes. Algunos ejemplos de ellos son Basso, Taranto, Micro y la propia Arcor.”

Podés leer la nota completa en este link (parte 1) y este link (parte 2).